(Se) Motiver Durablement

 

Bonjour, je suis...

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LINDA GUILLON

 

Passionnée de dépassement de soi, j'ai exploré mes limites dès mon plus jeune âge à travers la Gymnastique de Haut Niveau. Ce qui m’a surprise alors, c’est l’énergie phénoménale que j'ai déployée à certains moments et les progrès fulgurants que j’ai pu faire en très peu de temps grâce à un mot, une phrase ou juste une énergie interne qui surgit. A l’inverse, j'ai été surprise par les moments de blocages qui m’ont empêchés de me lancer dans mes figures et les pertes de motivation fortes que cela a engendré sans comprendre pourquoi, ni comment transformer cela. 

Cette expérience m’a amenée à m’interroger en profondeur sur ce qui permet d’être motivé ou, au contraire, qui entraîne une démotivation à court, moyen et/ou long terme. J’y ai vu les conséquences que cela engendre sur :

  • Sa propre estime de soi

  • Sa relation aux autres

  • Son positionnement

  • Sa dynamique

Etant profondément optimiste, bienveillante et avec une vision positive de l'Homme et la Femme, j’ai ainsi développé un regard et une analyse spécifiques sur les gens et la vie. J’ai appris à voir :

  • L’étincelle et la dynamique derrière ce qui semble éteint et fermé

  • La beauté derrière ce qui semble moche

  • L’originalité et l’unicité derrière ce qui semble commun

  • L’essence et la profondeur de la vie et de l’être derrière l’apparence et le superficiel

 

Là où la plupart voient un défaut, je vois un mécanisme de défense ou de protection que la personne s'est construit et qui cache sa vraie personnalité. Ainsi, j’aime éclairer cette étincelle, cette beauté, cette originalité et cette essence profonde pour que la personne elle-même et les autres puissent la voir et qu’elle puisse enfin s’épanouir et (re)trouver sa motivation de manière durable.

Pour en savoir plus sur mon parcours, n'hésitez pas à voir mon profil Linkedin. 

J'aime..

 

ACCOMPAGNER OU FORMER UNE PERSONNE

 

Qui s’est déjà épanouie dans son travail mais qui, aujourd’hui, dans son contexte professionnel, se sent démotivée, a l’impression d’être dans une impasse et ne veut plus se sentir : 

  • Incomprise

  • Nulle/incompétente et/ou incapable

  • Non reconnue dans sa propre valeur (par elle-même ou les autres)

QUI SOUHAITE : 

  • Identifier, valoriser & développer ses talents & compétences

  • Se différencier, se sentir légitime et se positionner

  • Eviter de (re)tomber dans un burn-out

  • Développer sa motivation et son épanouissement professionnel de manière durable en ayant des repères fondamentaux pour se réaliser sereinement

ACCOMPAGNER, FACILITER OU FORMER UN MANAGER &/OU SON/SES EQUIPE(S)

Lors d'une prise de poste, une fusion, une réorganisation qui sent  

  • Un désengagement ou une démotivation profonde d'un ou de plusieurs membres de l'équipe qu'il ne comprend pas ou n'arrive pas à transformer

  • Des tensions liées à de l'incompréhension dans les modes de fonctionnement des uns et des autres ou de certains

  • Des compétences ou forces non exploitées au sein de l'équipe

QUI SOUHAITENT : 

  • Amener chacun à s'engager et être motivé de manière durable au sein de l'équipe

  • Apaiser des tensions au sein de l'équipe en comprenant le mode de fonctionnement et/ou les besoins fondamentaux d'un ou de ses collaborateurs

  • Identifier, valoriser & développer les talents & compétences de ses collaborateurs

  • Consolider et structurer la collaboration pour fluidifier, optimiser et apporter de la confiance, de l'agilité, de l'autonomie et de la responsabilisation

 

De la manière suivante : 

UNE DEMARCHE SUR MESURE

 

ENTRETIEN DIAGNOSTIC

​Tout commence par un entretien téléphonique, skype ou en face à face : cela me permet d'identifier vos besoins et votre problématique de manière globale. 

  • Nous commençons par faire connaissance.

  • Vous m'exposez vos interrogations : le "pourquoi" vous m'avez contacté. ​

  • Je vous questionne pour compléter et avoir une vision globale de votre problématique

  • Après un échange bienveillant, je vous expose ce que j'ai compris de votre problématique

  • Nous ajustons ensemble la compréhension de celle-ci

  • J'évalue avec vous si mon expertise est adaptée pour vous accompagner. Si ce n'est pas le cas et que je connais quelqu'un qui me semble plus pertinent et efficace, je vous indique la personne à contacter et vous explique en quoi elle serait plus efficace.

Ensuite, nous construisons ensemble un parcours sur mesure :

  • Contenu et méthodes ​

  • Temps nécessaire 

  • Tarif

PENDANT L'ACCOMPAGNEMENT OU LA FORMATION :

J'utilise des méthodes et une démarche que j'ai construite moi-même au fil de mon expérience. Cela inclut, selon les besoins : 

 

  • Un questionnement précis et des réflexions à mener en amont ​​

  • Des entretiens individuels

  • Des observations de réunions, la construction et l'animation/facilitation de formations ou séminaires d'équipes

  • ​La rédaction d’analyses écrites

  • ​La remise en main propre de l’analyse écrite ainsi que les ajustements avec vous lors d’un entretien

  • ​Un suivi pouvant aller jusqu'à plusieurs mois

MON INTENTION

 

Vous accompagner et/ou vous former, vous et/ou votre équipe, de la manière la plus juste, efficace et pertinente possible et vous amener une mécanique de réflexion et des outils pour être autonome dans votre/vos transformation(s) à venir. 

Cela passe par : 

  • Valider avec vous votre/l'envie et la possibilité que vous avez d'évoluer au moment T : certains moments sont plus opportuns que d'autres pour évoluer et parfois, il est préférable de ne pas évoluer, ne serait-ce que pour souffler un peu ou parce qu'il y a déjà trop de choses à gérer en parallèle. De même, dans une équipe, il y a des temps et des étapes à prendre en compte et à ne pas négliger pour que la transformation puisse se faire : préparer l'équipe est un impondérable à tout changement.  

  • Vous amener à prendre conscience des éléments qui bloquent votre épanouissement et votre déploiement professionnel par le questionnement (la maïeutique) car lorsqu'il y a prise de conscience, il y a avancée. 

  • Valider avec vous la justesse d'analyse car vous seul sentez au fond de vous si cela est juste ou non : c'est la condition pour que ce soit durable.  

  • Ajuster en permanence le parcours proposé en fonction des prises de conscience, des avancées et des besoins qui émergent : n'aimant pas les mauvaises surprises, je vous annonce dès le départ le parcours qui me semble optimal mais il arrive parfois qu'au fil du temps, on s'aperçoit qu'il n'est pas nécessaire d'aller plus loin ou qu'il vaut mieux le faire plus tard. Ainsi, à la fin de chaque séance, nous faisons un point et voyons s'il est nécessaire ou non de continuer. 

  • Garder la confidentialité de tout ce qui est partagé en entretien : pour le respect et la mise en confiance de chacun des membres de l'équipe, chaque entretien individuel réalisé reste confidentiel. En fin d'entretien, je valide avec la personne ce que nous partagerons avec les autres membres de l'équipe et/ou son manager et/ou le DRH et ce qui restera confidentiel. 

Ce qu'en pensent mes clients

 

MANAGER

« Avant l’accompagnement, mon collaborateur était en perte de motivation car en manque de sens et se sentait foncer tout droit vers l’échec. Cet accompagnement lui a permis de donner du sens à l’action et de mieux assumer sa différence, ses valeurs. De mon côté, j’ai pu trouver le bon mode de management, axé sur l’objectif à atteindre plutôt que la façon d’y arriver. Cela a permis 1 an après de lui proposer une mission ambitieuse et faite pour lui. Avec de très bons résultats ».

Jean-Marc D., Global Footwear Marketing Director, Amersports

Références

 
Plus de 300 clients particuliers - Certifiée ICPF-PSI

Expertise

 

ANALYSER LE SYSTEME MOTIVATIONNEL

D'UNE PERSONNE OU D'UNE EQUIPE

 

J’appelle « système motivationnel », tout ce qui peut motiver ou démotiver une personne ou un groupe à court, moyen ou long terme.

Une personne est motivée si elle se sent :

  • Comprise et respectée dans

    • son unicité,      

    • son mode de fonctionnement,

    • son rythme,

    • ses besoins fondamentaux

  • Compétente et capable de mener les actions et projets demandés dans le temps imparti

  • Utile, valorisée et reconnue dans son travail

 

Dans le cas contraire, elle risque la démotivation de manière plus ou moins profonde (cela peut aller jusqu’au burn-out).

Or, il appartient à la personne elle-même de connaitre ses leviers fondamentaux de motivation et démotivation pour qu’elle puisse les partager et les faire respecter mais il appartient aussi au Manager et à l’Organisation de respecter et de savoir activer ces leviers fondamentaux pour qu’elle puisse pleinement se déployer.

Ainsi, après questionnement, j’analyse ce qui me semble être primordial pour la personne que ce soit :

  • Structurel à la personne c’est-à-dire ses aspirations profondes, ses talents, son mode de fonctionnement, ses besoins et son rythme naturels et uniques, ou

  • Contextuel c’est-à-dire lié aux conditions dont la personne a besoin pour se sentir motivée. Le Manager et l’Organisation ont tout intérêt à respecter ces conditions indispensables afin que la personne n’ait plus à se sur-adapter : en effet, la sur-adaptation entraîne un jeu de compensation qui, lui-même entraîne un mal-être et une inefficacité à plus ou moins long terme.

Pour une équipe, j'analyse ce qui motive et démotive collectivement voire individuellement de manière à ce que le Manager puisse mieux comprendre et ajuster son management avec chacun tout en restant lui-même. 

ANALYSER & FAIRE ACCEPTER LE(S) MODE(S) DE FONCTIONNEMENT(S) & LES BESOINS FONDAMENTAUX NATURELS SPECIFIQUES A CHACUN

 

Chacun est très spécifique dans sa façon de fonctionner, d’apprendre, de penser et chacun a des besoins fondamentaux spécifiques mais trop souvent, nous avons tendance à les oublier, à ne pas les voir ou à essayer de les cacher pour se fondre dans un groupe car nous sommes des êtres sociaux et nous avons besoin d'être en lien avec les autres. Pourtant, « chassez le naturel, il revient au galop ! »

J’ai pu constater que plus nous cherchions à cacher ou oublier notre mode de fonctionnement et nos besoins naturels et plus cela entraîne de la démotivation et la mise en place de mécanismes de défense ou de protection néfastes pour nous-mêmes et les autres.

Plus nous les acceptons, plus nous pouvons les exprimer, les prendre en compte et plus les autres vont nous comprendre et les prendre en compte également. Ainsi, nous pouvons être nous-même, authentique et bien avec les autres.

Mes observations, mes questionnements et mes recherches m’ont permis d’affûter ce regard sur les modes de fonctionnement et les besoins naturels au-delà des mécanismes de protection et de défense : je distingue les 2 et permet à la personne de dissocier ses réactions de sa personnalité afin qu’elle puisse changer l’image qu’elle a d’elle-même, comprendre son vrai mode de fonctionnement, l’accepter et le faire accepter.

IDENTIFIER LES CONDITIONS DE STRESS ET DE SERENITE SPECIFIQUES A CHACUN

Le stress est un facteur important dans la motivation. Il y a, dans le langage courant 2 types de stress :

  • Le « stress positif » : il s’agit de celui qui donne l’adrénaline suffisante pour que la personne décuple son énergie et sa motivation. Plus qu’un « stress positif », je l’appellerai « stimulation »

  • Le « stress négatif » : il s’agit d’une réaction de l’organisme liée à une agression, un choc ou une tension.

 

En se sur-adaptant à des conditions qui ne lui correspondent pas, la personne va ressentir du stress. Celui-ci peut apparaître pour différentes raisons. A cause de :

  • La pression du temps et l’organisation : « je manque de temps pour tout faire et je ne peux pas m’organiser pour agir efficacement et rendre le travail attendu en temps et en heure. Je me sens en surmenage »

  • La pression de l’objectif ou de l’obstacle à surmonter : « l’objectif donné ou l’obstacle à surmonter sont trop importants par rapport à ce que je me sens capable de faire et je n’y arriverai jamais »

  • La pression relationnelle : « mes collègues, mes clients et/ou mon manager me mettent la pression et ont tendance à me dévaloriser, à ne pas croire en moi sur le fond » ou encore « il y a des conflits en permanence et je ne peux me concentrer ». 

 

Or, pour diminuer son stress, il est important de discerner et agir sur la cause du stress et non les conséquences (faire un massage par exemple peut être apaisant sur le moment mais ne sera pas durable).

J’aide la ou les personne(s) à discerner les causes et à identifier les conditions dont elle(s) a/ont besoin pour qu’elle(s) n’ai(en)t plus besoin de se sur-adapter mais qu’elle(s) puisse(nt), au contraire, trouver des conditions stimulantes.

ENLEVER LE POIDS DE LA CULPABILITE

 

La première intention de toute personne est de bien faire et d'être utile. Lorsqu'une personne se sent coupable d'avoir mal fait, de s'être mal comportée, elle va automatiquement sentir un poids qui bloque son énergie et qui plombe sa motivation.

En aidant la personne à comprendre son mode de fonctionnement, les conditions dont elle a besoin et qui lui ont manquées pour s'exprimer, agir, être efficace et comprise, je l'aide à enlever ce fameux poids. Elle retrouve alors toute l'énergie qui lui appartient pour avancer plus sereinement. Dans le temps, elle peut anticiper et éviter les réactions des autres qui entraînent la culpabilité en les rassurant sur son mode de fonctionnement et ses besoins. 

QUESTIONNER

 

Tout au long de mes apprentissages et de mon expérience dans l’accompagnement et la formation, j’ai développé une expertise sur le questionnement ou plus scientifiquement parlant, la "maïeutique".

 

En effet, je pars de deux principes :

  • Chaque personne est unique et a des besoins, un mode de fonctionnement, des aspirations et des talents singuliers. C’est pourquoi, aux tests basés sur la typologie ou les catégorisations, j’ai développé un questionnement spécifique pour guider la personne dans ses réflexions.

  • La personne elle-même a toutes les réponses/solutions en elle. Seule elle-même peut trouver ses propres réponses et sentir si c’est juste pour elle ou non.

 

EXPLICITER L’ACTION

Parmi les questionnements que j’ai développés, il existe un type de questionnement spécifique qui s’appelle l’explicitation de l’action (cf Paul Vermersch) : il vise à faire émerger la façon dont une personne s’y prend pour agir, apprendre, comprendre, résoudre. Ce questionnement, je l’ai développé à travers la maîtrise de l’Entretien de Découvert du Mode Opératoire Identitaire mis au point par mon père, Joël Guillon et développé par nous deux : il m’a formé à cet entretien très spécifique et j’ai moi-même développé le processus d’appropriation nécessaire à l’intégration de cette découverte.

IDENTIFIER, S'APPROPRIER ET FAIRE ACCEPTER

SON MODE OPERATOIRE IDENTITAIRE,

SES FORCES & TALENTS

​Formée par Joël Guillon en 2007, j'ai du faire plus de 1000 identifications depuis le début. Ce savoir-faire me permet d'identifier les forces et les talents spécifiques à la personne c'est à dire les qualités qu'elles a développées au-delà des compétences métiers acquises. Il s'agit du savoir-faire que la personne met en œuvre spontanément de manière fluide, simple et efficace.

 

Ce savoir-faire représente ce que nous faisons de la manière la plus naturelle possible : cela nous semble particulièrement facile. Or, valoriser et accepter comme force et talent ce qui nous semble d'une extrême facilité n'est pas toujours simple (le syndrôme de l'imposteur peut pointer le bout de son nez...). C'est pourquoi, il est important de prendre conscience de la construction et des racines de ce mode opératoire, ces forces et ces talents pour pouvoir les accepter et se les approprier comme tels. Ils pourront ainsi faire partie intégrante de notre identité. 

Qu'est-ce que le Mode Opératoire Identitaire ?

20 ans de Recherche et Développement ont été nécessaires à Joël Guillon pour découvrir le M.O.I.© (Mode Opératoire Identitaire) ainsi que la méthode pour le mettre à jour.

Le M.O.I.© est un automatisme que chacun s’est construit et qui lui permet d’être particulièrement efficace, créatif, pertinent, unique et original dans l’action.


La méthode E.D.M.O.I© est la seule méthode existante qui mette à jour les différentes phases d’action invisibles à ses propres yeux, à savoir :

collecter l’information, la mémoriser, l’analyser, créer des solutions et les mettre en œuvre.

 

Tel un scanner, cette méthode donne une image précise de la structure de son action. D’une très grande richesse d’analyse, elle amène à comprendre une personne au-delà de son attitude, de ses réactions, de ses comportements et de sa personnalité. 

INSPIRATION FAMILIALE

 

  • Fille de Joël Guillon, inventeur de la méthode d'identification du Mode Opératoire Identitaire, j'ai baigné depuis toute petite dans la connaissance de soi, la recherche en psychologie, l'écoute active, l'accompagnement et l'innovation. J'ai d'ailleurs accompagné Joël dans le développement de sa méthode et l'appropriation du Mode Opératoire Identitaire durant 10 ans. 10 ans de recherches et d'expérimentation. Chloé Leroy a également contribué à la recherche sur le sujet pour l'approfondir dans le champs de l'orientation et m'a apporté des éclairages, des précisions et des approfondissements notables. 
     

  • Soeur de Yaël Guillon, Co-fondateur d'Imfusio, Société de conseil transformation des organisations par l'intelligence collective, j'ai découvert l'intelligence collective dès 2002/2003, bien avant que cela se développe dans les organisations. J'ai depuis, développé ma pratique en mêlant mes connaissances liées au Mode Opératoire Identitaire, mes recherches sur l'accomplissement, le management et l'intelligence collective. 

 

La recherche et l'innovation dans la psychologie et le management sont prégnantes dans la famille et j'aime m'inspirer des visionnaires que sont mon père et mon frère sur le sujet, tout comme j'aime lire, échanger et expérimenter pour construire des outils et des accompagnements sur mesure. 

Modalités

 

Durée de la prestation :

Pour une personne : de 2h à 20h selon les besoins

Pour un Manager et son équipe : à définir selon besoins

Tarifs  Particuliers :

A partir de 110 € TTC de l'heure

Tarifs  Entreprises :

A définir selon besoins

Echangeons ou rencontrons-nous avant tout! 

 
Contact

Tél : 06 64 81 22 65

linda@lindaguillon.com

Région de Fontainebleau, Paris,

France, International, Skype

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